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企業管理：管理就像帶軍隊，規則很重要！

人才建設是組織發展的重要環節，有人說現代企業間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養的重要性。

現實中很多主管*認為人才培養工作只是人力資源部門的分內之事，與自己“八竿子打不著”，這是錯誤的——在人才的發掘、培養及應用上，各個主管的責任其實更重，作用更直接。

由于思想上認識不夠，很多主管在實際工作中經常犯兩個錯誤：放任和拋棄。

而現實是：管理就像帶軍隊，規則才重要！

不放任

人一旦“放任”，就會“自流”

一些主管*表面上說對部下信任，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發揮。自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任，甚至導致工作夭折流產。

其實，放任是沒有檢查和監督的盲目“信任”，實際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。

人一旦被“放任”，就會“自流”

特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候，人往往會猶豫退縮，這時候*一定要向前推動，一定要介入得很細致，不能放任下屬。頻繁的干涉，表面上看是對自己下屬的“不信任”，其實恰好相反，這是*相信團隊能完成工作。

之所以這樣，一是分享他們階段性成果的喜悅；二是及時發現過程中的問題或者新的創新點，馬上優化，既節約時間，又少走彎路。

不拋棄

用人所長，補人所短

*的*者通常用人所長，補人所短。任何人都有優點，也有弱點，如果主管只看到員工的弱點，將其拋棄，那這樣的*是“名副其實的人才殺手”；如果主管“只用長不補短”，這樣的*是“慢性人才殺手”。

“鐵打的營盤流水的兵”

很多*苦惱人員流失。其實，補短才能抓住員工的心。因為了解自己的人是自己本身，但自己又不敢面對自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接說出來，此時就會迷茫、糾結，急需有人幫他，甚至逼他。員工也經常會對自己的弱點感到自卑，他們也覺得有危機，但不敢公開說出來。

所以，逼著他們改正壞習慣，補足他們的弱點，是每位管理者的責任。

如果一個*讓下屬覺得你不僅不拋棄他們，反而跟著你可以改正他們自己的不足，他們定會自信滿滿，迸發出難以想象的工作激情。這樣的*才能真正帶好兵，才能真正讓團隊有凝聚力，棒打不散。

要帶頭

上行下效，*示范往往事半功倍

所謂上行下效，很多時候一項工作能否推動要看主管的親身示范，“干部”如果只說而“不干”，那整個團隊工作風氣肯定好不到哪去?！懊摰粑餮b穿上工裝”，才能事半功倍。

另外，*帶頭往往會給下屬信心，因為你是他們的“主心骨”，這種作用是非常強大的。

要欣賞

欣賞自己的下屬，但標準不能低

要欣賞自己的下屬，他們有自己的優點，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴格高標準既是對自己工作負責，也是對下屬的成長負責。

很多主管誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，要么嚴苛要求下屬從不欣賞，要么只看到下屬的長處，認為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標準。

實際上，*的標準低，反映的是*本身水平低，造成對員工的要求不高。他們不相信自己能干高標準的活兒，更不相信下屬也能干高標準的工作。

“人之初，性本上”，每個人都希望向上，高標準要求每位員工，使員工養成高標準的習慣，其實對主管自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

所以，要在欣賞他人欣賞自己的同時，嚴格要求他人和自己，只有這樣，團隊才有持續的向上力和和諧的向心力，這樣的*才是好*。

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